Saber identificar os tipos de perfis comportamentais de cada funcionário é super importante para antecipar as reações da equipe e organizar as demandas para cada profissional, de maneira que as metas sejam cumpridas e os resultados atingidos.
Nesse sentido, é importante saber que existem quatro perfis comportamentais básicos e, a partir do entendimento de cada um, é possível compreender e se antecipar às reações de cada profissional quando confrontado a diferentes situações.
Desta maneira, os quatro perfis comportamentais básicos são:
Comunicadores | Executores | Planejadores | Analistas
Continue a leitura deste conteúdo e saiba identificar os tipos de perfis comportamentais de cada funcionário. Boa leitura!
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O comunicador é aquele profissional que se comunica bem com todos e geralmente tem grande carisma e poder de persuasão.
Além disso, esse perfil de funcionário também fica entusiasmado com projetos e novidades, é bem humorado, otimista e se relaciona com facilidade.
O profissional de perfil comunicador tem como pontos fortes a criatividade e interação com os demais colegas, o que ajuda a desenvolver ambientes mais leves em que a comunicação acontece de maneira natural.
Por outro lado, os comunicadores tendem a prometer mais do que são capazes de entregar, podem ignorar determinações superiores e tomar ações impulsivas.
Além disso, esse tipo de profissional se atrapalha na organização e apresenta atrasos em demandas e compromissos.
Entre os tipos de perfis comportamentais de cada trabalhador, também existe o executor, profissional que se caracteriza pela autoconfiança, dominância e, em casos extremos, pode se mostrar autoritário e ditatorial.
Esse tipo de profissional também se dá bem com desafios e dificuldades, tem senso de competitividade forte e costuma ser corajoso em suas posturas e ao defender pontos de vista.
O executor persegue os resultados de maneira determinada, não desiste do objetivo e não perde tempo com minúcias.
Os desafios e a ambição são as principais características do dia a dia de um profissional executor, que precisa de certa liberdade para que se desenvolva.
Contudo, apesar de entregarem resultados, os executores podem não seguir todas as regras da empresa e deixar de trabalhar em conjunto com outras equipes, por exemplo, ou até mesmo agir de maneira dispersa, por confiar excessivamente em suas próprias capacidades.
Já o planejador é o tipo de profissional que se caracteriza por ser estável, paciente, tem ritmo constante, é conservador, dificilmente se desestabiliza e ainda apresenta certa capacidade de improviso.
Entre os tipos de perfis comportamentais de cada funcionário, os planejadores têm como pontos fortes a calma, responsabilidade, fácil trato, senso de justiça e evitam conflitos.
Na prática, esse perfil trabalha com tranquilidade, mas pode adiar alguma demanda para melhorar o planejamento ou estratégia, independentemente da urgência da atividade.
No entanto, o planejador é o tipo de perfil que apresenta pessimismo e, geralmente, não entrega resultados impressionantes. Precisa de outro profissional mais dominante para tomar as rédeas da situação.
Por fim, o analista costuma ser detalhista, meticuloso, organizado, responsável e conservador. É um profissional que demonstra grande habilidade para controlar e gerenciar processos e rotinas repetitivas.
Os analistas têm como pontos fortes serem detalhistas, perfeccionistas, além de entregar trabalhos irretocáveis, sem erros e com precisão cirúrgica.
Por outro lado, esses profissionais tendem a perder muito tempo nas atividades, não lidam bem com a pressão e ainda podem ser indecisos e orgulhosos.
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Agora que você já sabe identificar os tipos de perfis comportamentais de cada profissional, é importante montar equipes de trabalho equilibradas com funcionários que apresentam todas essas características e se completem, de maneira a mitigar os pontos fracos e a maximizar os pontos fortes de cada um.
Mas, além de montar times de profissionais com os diferentes tipos de perfis comportamentais, é fundamental oferecer a infraestrutura de trabalho adequada. Afinal, de nada adianta estruturar equipes completas e não disponibilizar mobiliário corporativo ergonômico, por exemplo.
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