Você já ouviu falar em “quiet quitting”? Essa expressão é dada a um fenômeno conhecido como demissão silenciosa, em que os funcionários perdem o comprometimento com a organização e deixam seus empregos sem aviso prévio e sem uma explicação clara aos seus gestores.
Na prática, no “quiet quitting”, os trabalhadores passam a perder o engajamento com a empresa, realizam o mínimo necessário de suas atividades, perdem o foco, reduzem o comprometimento, diminuem as interações com os colegas e, por fim, abandonam seus cargos.
Como consequência, as organizações que não conseguem identificar rapidamente os sinais que os trabalhadores apresentam podem sofrer graves prejuízos, como falta de qualidade das entregas, queda na produtividade, aumento dos custos operacionais e muito mais!
Para se ter ideia, de acordo com uma pesquisa da Jobvite, aproximadamente 30% dos funcionários americanos admitiram já ter deixado um emprego sem dar um aviso prévio formal.
A partir deste cenário, preparamos esse conteúdo sobre como identificar e evitar o fenômeno da demissão silenciosa. Boa leitura!
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Para identificar o “quiet quitting”, é importante observar se o colaborador está agindo de maneira apática e demonstrando desinteresse pelas tarefas, projetos e metas da empresa.
Além disso, também é necessário verificar se o funcionário passou a ter comportamento passivo e sem grandes contestações quando cobrado por seu líder, além de trabalhar o mínimo necessário.
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Um dos principais motivos para o “quiet quitting” acontece quando os funcionários se sentem desconectados ou desmotivados em relação ao seu trabalho, em que perdem o engajamento com o negócio e, consequentemente, o interesse em permanecer na empresa.
Se os colaboradores sentem que não há oportunidades de crescimento ou progressão em sua carreira dentro da empresa, eles também podem decidir procurar outro emprego sem avisar seus líderes.
Em seguida, ambientes de trabalho ruins, com muitos conflitos que prejudicam a produtividade e as entregas, também provocam o sentimento de desvalorização, além dos profissionais se sentirem desrespeitados, o que pode levá-los a deixar o emprego de maneira silenciosa.
Contudo, nem sempre os problemas estão relacionados ao ambiente de trabalho. Às vezes, os colaboradores podem ter problemas pessoais que afetam sua vida profissional e os levam a sair sem dar um aviso prévio formal.
Entre os principais motivos para o abandono silencioso, um dos destaques também são as condições insatisfatórias, como baixa remuneração, excesso de demanda ou falta de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Por fim, se os funcionários sentem que seu trabalho não é valorizado ou não recebem feedback regular sobre seu desempenho, eles também podem se tornar desmotivados e decidir sair de maneira silenciosa.
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O primeiro passo para evitar o “quiet quitting” na sua empresa é oferecer um ambiente de trabalho positivo e acolhedor, onde os colaboradores se sintam apreciados e valorizados.
Além da estrutura adequada, bons ambientes são construídos por meio de políticas de inclusão e diversidade, programas de bem-estar e de eventos sociais para promover a interação e descontração entre colegas.
A estrutura organizacional é fundamental para um bom ambiente de trabalho. Afinal, se uma empresa não oferece a infraestrutura adequada para o desempenho das atividades necessárias, os colaboradores ficam desconfortáveis e desmotivados, o que pode levá-los à saída repentina.
Em seguida, os profissionais também precisam de oportunidades de desenvolvimento profissional para continuar crescendo e avançando em suas carreiras.
Nesse caso, é importante oferecer treinamentos, cursos, palestras, workshops e programas de mentoria.
Para evitar a demissão silenciosa, os trabalhadores precisam de feedback contínuo e construtivo sobre seu desempenho, para que saibam o que realizam bem e o que precisam melhorar.
Caso os profissionais não recebam feedback regular, podem começar a se sentir desmotivados e desengajados.
Também é importante que os líderes e gestores mantenham-se atentos aos sinais de alerta que indicam que um funcionário pode estar desmotivado e sem interesse por suas funções.
Como indicamos anteriormente, esses indícios podem ser a queda na qualidade do trabalho, menos interação com colegas e líderes e uma atitude geralmente negativa em relação ao negócio.
As empresas devem ter um plano de sucessão em vigor para cada cargo e posição, para que possam fazer uma transição tranquila caso um colaborador decida deixar a empresa.
Para isso, é necessário realizar a identificação de possíveis candidatos internos e externos, bem como a criação de um processo de transição sólido e eficaz.
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Como visto, o “quiet quitting” é um fenômeno preocupante para as empresas, mas há muitas medidas que podem ser tomadas para evitá-lo.
Uma dessas ações é oferecer a infraestrutura necessária para que os colaboradores possam desempenhar suas atividades.
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