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A retenção de talentos e a diminuição da rotatividade é um dos principais desafios das empresas, especialmente após o longo período de isolamento social causado pela pandemia do coronavírus.
Isso porque os trabalhadores passaram a valorizar questões que até então ficavam em segundo plano, como flexibilidade de horários, home office, infraestrutura de ponta, além da manutenção dos tradicionais benefícios corporativos, como plano de saúde, vale alimentação e diversos outros.
Contudo, de acordo com pesquisa da Robert Half, a rotatividade de profissionais aumentou 82% nos últimos anos no Brasil, contra 38% da média anual.
E o salário é o fator menos importante para retenção de talentos atualmente, segundo levantamento realizado pelo HayGroup. Capacitação, qualidade de vida e ambiente de trabalho saudável são considerados como questões mais relevantes pelos profissionais.
Outro ponto de atenção é que os profissionais mais jovens, da Geração Z e os Millenials, são considerados mais difíceis de atrair, reter e de motivar, pois valorizam aspectos diferentes dos trabalhadores mais velhos.
No setor de TI, por exemplo, além do drástico crescimento do mercado e aumento da demanda nos últimos anos, pontos como atração e, principalmente, retenção de talentos são problemas que afastam os profissionais das empresas.
Nessa área, o déficit de profissionais é tão grande que deve atingir a taxa de 24 mil trabalhadores ao ano e mais de 300 mil até 2024, conforme estudo realizado pelo BrazilLAB e pela Fundação Brava, em parceria com o Center for Public Impact (CPI).
Diante deste cenário, preparamos esse conteúdo sobre como melhorar a retenção de talentos nas empresas. Boa leitura!
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O primeiro ponto para melhorar as taxas de retenção de talentos nas empresas é oferecer um plano de carreira moderno, com o desenho de cada uma das funções, análises e indicadores de desempenho e comportamento, além da gestão das competências que os profissionais precisam desenvolver.
Um bom plano de carreira engaja, estimula e motiva os funcionários, além de ajudar na visualização de suas vidas profissionais a longo prazo.
Em seguida, de nada adianta um plano de carreira sem o desenho dos cargos, salários e a identificação das competências necessárias para cada um.
Neste ponto, as organizações precisam oferecer condições dignas, com cargos compatíveis com a função desempenhada e salários justos e de acordo com o mercado.
Em seguida, um atrativo que cresceu e se consolidou durante o longo período de isolamento social é a flexibilidade de trabalho, tanto no modelo de atuação, home office, híbrido ou presencial, como nos horários.
Os trabalhadores, especialmente os das novas gerações, valorizam ainda mais questões pessoais. Por isso, oferecer flexibilidade de trabalho ajuda a deixá-los mais próximos da família e com mais tempo para o lazer ou qualquer outra atividade particular.
Neste ponto, inclusive, existem empresas de diversos países que já implementaram a semana com apenas 4 dias de trabalho. Saiba mais no nesse artigo " Sua empresa está pronta para a semana de 4 dias de trabalho? ".
Para melhorar o índice de retenção de talentos também é importante estabelecer uma política de gestão de desempenho, para avaliar o desenvolvimento das atividades por parte dos profissionais e entender se os benefícios ofertados são convertidos em benfeitorias para a empresa.
Além da gestão de desempenho, a cultura do feedback é outro ponto valorizado pelos profissionais, que buscam entender os pontos onde podem se desenvolver e atingir as expectativas das organizações.
Como é uma via de mão dupla, em um programa de feedback, os próprios profissionais também podem e devem pontuar aspectos em que a empresa deve melhorar para que o ambiente de trabalho fique agradável para os dois lados.
Por falar em ambiente de trabalho, em tempos de preocupação com a saúde mental e os elevados níveis de estresse dos trabalhadores, o clima organizacional saudável é fundamental para atração e retenção de talentos.
Afinal, tem sido comum a grande quantidade de profissionais que pedem demissão por conta de problemas no ambiente de trabalho, com muita pressão, demandas e, consequentemente, estresse, ansiedade e depressão, por exemplo.
Por fim, a infraestrutura das empresas também deve ser adequada para que os profissionais possam desempenhar suas funções da maneira esperada.
Nesse ponto, desde o mobiliário corporativo, até softwares e equipamentos específicos são considerados importantes pelos trabalhadores.
Aqui, cada empresa deve avaliar o que é importante em seu ramo de atuação para oferecer aos profissionais a infraestrutura adequada para suas atividades.
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Agora que você já sabe quais são as questões importantes para melhorar a retenção de talentos atualmente, chegou o momento de conhecer uma empresa que te apoia nesse desafio no que diz respeito ao mobiliário corporativo.
Nesse sentido, a Mackey Móveis é uma empresa de fabricação de mobiliários corporativos funcionais, ergonômicos e de qualidade. Estamos conceituados entre os principais fabricantes de mobiliário corporativo do Brasil.
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Vale destacar ainda que a nossa linha de móveis multifuncionais corporativos, além de permitir a montagem para que os pets circulem com conforto, ainda proporciona um melhor aproveitamento dos espaços e promove maior interação entre os profissionais.
Além disso, temos uma equipe especializada e totalmente comprometida em atender, de maneira personalizada, as expectativas de cada cliente.
Por fim, vale destacar que a Mackey é conceituada como uma das principais fabricantes de mobília corporativa de alto padrão no Brasil. Ou seja, oferecemos as melhores peças do mercado para sua empresa.
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