Gerações no mercado de trabalho: como ir além do salário

Cada vez mais, o mundo corporativo convive com a diversidade geracional e precisa atender a diferentes tipos de perfis comportamentais dos colaboradores. Neste sentido, as diversas gerações no mercado de trabalho, principalmente a Y e a Z, trazem novos desafios para as organizações.

Afinal, o número de profissionais dessas gerações tem aumentado substancialmente nos últimos anos, influenciando a forma como as empresas captam talentos, estruturam suas equipes, operam e adaptam seus processos.

Eis então que fica a questão: como conquistar essas gerações no mercado de trabalho? O que elas desejam? Como garantir a satisfação desses funcionários no ambiente profissional?

Vamos explorar o que cada geração busca no mercado hoje em dia além do salário:

Leitura recomendada: Retenção de talentos: Como atrair e manter profissionais na sua empresa

Conheça os desejos das gerações no mercado de trabalho

Entendendo a Geração Y (Millennials)

A geração Y, também conhecida como millennials, compreende aqueles nascidos entre 1980 e 1994. Ou seja, entre as gerações no mercado de trabalho atual, são colaboradores com idade entre 30 e 44 anos.

Esses profissionais têm características específicas que moldam suas abordagens ao mercado de trabalho:

1. Equilíbrio entre vida profissional e pessoal:
Os millennials valorizam profundamente o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Eles buscam empregos que permitam dedicar tempo à família, interesses pessoais e outras aspirações além da carreira.

Inclusive, segundo estudo do pesquisador Pompílio Arthur de Faria Rosa, 58% das pessoas da geração Y admitiram que deixariam um cargo mais alto na hierarquia para conseguir manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Por isso, as empresas podem oferecer boas práticas como:

Políticas de flexibilidade: Pode incluir trabalho remoto, horários flexíveis ou até mesmo a possibilidade de escolher onde trabalhar. A flexibilidade permite que os profissionais ajustem seus horários de trabalho conforme suas necessidades e atendam a compromissos pessoais, como cuidar da família, praticar atividades físicas ou lidar com imprevistos.

Horários condizentes: Horários de trabalho que respeitam o ritmo biológico e as preferências individuais são essenciais. Nem todos são produtivos no mesmo horário. Empresas que reconhecem isso oferecem opções, como jornadas flexíveis, turnos alternativos ou até mesmo a possibilidade de escolher o horário de início e término do expediente.

Apoio ao bem-estar: Investir no bem-estar dos colaboradores é uma estratégia inteligente. Isso pode incluir programas de saúde mental, atividades físicas, pausas regulares e acesso a serviços de apoio. Funcionários saudáveis e equilibrados são mais engajados, criativos e produtivos.

2. Reconhecimento e feedback constante:
Feedback regular e reconhecimento pelo trabalho desempenhado são fundamentais para os millennials. Eles desejam saber que seu esforço é valorizado e que há oportunidades claras de progresso na carreira.

Este artigo publicado na Revista de Carreiras e Pessoas da PUC-SP analisou a Geração Y e também trouxe essa constatação.

Neste sentido, as organizações podem investir em boas práticas como:

Feedback: Definir o condutor do processo, seja o próprio gestor ou o RH, escolher a periodicidade (o ideal é ser mensal), ser específico e construtivo com explicações específicas do que foi bem feito e o que precisa melhorar;

Reconhecimento: Valorize os esforços, os resultados e as conquistas dos seus colaboradores. Isso motiva e fortalece o vínculo com a empresa.

3. Inovação e desafios constantes :
Profissionais da geração Y são atraídos por organizações inovadoras que oferecem projetos interessantes, oportunidades de liderança e ambientes dinâmicos. Veja como seu negócio pode incentivar tais aspectos junto à equipe:

Cultura de compartilhamento de ideias: Estimule a colaboração entre os colaboradores, valorizando a diversidade de perspectivas e incentivando a troca de conhecimento. Crie espaços para brainstorming, reuniões criativas e fóruns de discussão. Grandes inovações muitas vezes surgem de pequenas sugestões.

Gamificação e Reconhecimento: Introduza elementos de gamificação nos processos. Desafios, competições e recompensas estimulam a criatividade e o engajamento. Reconheça publicamente as contribuições inovadoras dos colaboradores. Isso cria um ambiente positivo e inspira outros a se destacarem.

Experimentação: Encoraje os testes. Permita que os colaboradores testem novas abordagens, mesmo que isso envolva riscos. Elimine o medo do erro. Inovação requer tentativa e erro. Aprender com falhas é parte fundamental do processo

Saiba mais: 5 vantagens das áreas de descompressão para as empresas

Aprofundando melhor sobre a Geração Z

A geração Z, nascida entre meados dos anos 1995 e 2010, cresceu em um mundo imerso em tecnologia, conectividade e informações instantâneas. Atuando nas empresas hoje, são pessoas com idade entre 18 e 29 anos.

Suas prioridades no mercado de trabalho incluem pensamentos semelhantes aos Millennials, mas também novas visões em relação às outras gerações no mercado de trabalho. Veja só:

1. Flexibilidade no trabalho:
A geração Z prioriza a flexibilidade, com políticas que valorizem o equilíbrio, liberdade de horários e modelo de trabalho remoto. Todos estes aspectos ajudam no aumento da produtividade, na satisfação e no engajamento dos colaboradores.

2. Propósito e causas sociais:
Esses profissionais estão envolvidos com causas sociais e priorizam empresas com projetos e iniciativas voltados ao meio ambiente, diversidade, apoio a comunidades, preocupações sociais e programas de responsabilidade corporativa. Além disso, essa geração busca organizações com valores alinhados aos seus.

Veja também: Como atrair talentos da geração Z? Veja os benefícios para oferecer

3. Colaboração:
De acordo com pesquisa da Inc, 90% da geração Z prefere pessoas inovadoras ao invés de inovações e tecnologias no trabalho. Com um comportamento mais colaborativo, comunicativo e empático, esses profissionais gostam de atuar em equipes diversas e criar relações com diálogo.

Sua empresa pode incentivar a colaboração com algumas práticas como:

Comunicação Aberta: Estabeleça canais de comunicação eficazes, como reuniões regulares e ferramentas de mensagens. Incentive a troca de ideias e feedback entre os membros da equipe;

Espaços Colaborativos: Crie ambientes físicos ou virtuais que facilitem a interação e o compartilhamento de informações. Salas de reunião, plataformas de colaboração online e quadros de ideias são exemplos.

Trabalho em Equipe: Estimule projetos colaborativos que envolvam diferentes habilidades, além de valorizar a diversidade de perspectivas.

4. Problemas com frustração:
Com a revolução digital tecnológica, uma tendência preocupante se instaurou na geração Z: o imediatismo. Eles possuem o desejo por resultados mais rápidos, quase instantâneos. Querem subir na carreira também de forma mais acelerada.

Com isso, as pessoas dessa idade sofrem com ansiedade e muitas frustrações, não sabendo lidar com essa situação. Como resultado, buscam logo por novos empregos.

Estes são alguns dos aspectos que norteiam as duas gerações no mercado de trabalho e podem impactar a sua empresa. É preciso ficar atento para tentar conciliar esses desejos dos profissionais dentro de sua estrutura organizacional, a fim de atrair e manter os talentos.

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